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華潤在內地的并購
近年來,華潤集團在內地成功地進行了一系列收購活動,尤其在啤酒、紡織、電力等行業的動作更是令業界矚目。
華潤利用資本市場有利時機開展企業上市、註資套現、組織銀團低息貸款。因此形成了雄厚的資金實力和抗風險能力,并可以在此基礎上開展企業重組、兼并收購工作。穩健管理和利用資本市場是華潤發展的兩個輪子,穩健管理使我們獲得資本市場的認同,提高了其利用國際資本市場的能力;充分利用資本市場又使我們保持了雄厚的資金實力.促進了企業機制轉變,保證了企業更快的發展和更加穩健的經介、
一直以來,香港市場始終是中國內地企業連接國際資本市場的舞臺。在此地摸爬滾打幾十年的華潤,同時熟悉國際和中國兩地市場,不僅與中央各部委及地方政府保持著良好的關系,而且能給內地企業帶來國外合適的合作伙伴,這是別人可能做不到的優勢。華潤目前在內地涉足的行業有:
◆分銷和零售,啤酒就在其中,因為啤酒本身就是零售和分銷供應鏈中的產品,其他還有食品、制衣等。
◆地產,這個行業又分兩塊,其一是收租業,每年100多億元營業額;其二是房地產開發,如與萬科的合作。
◆工業生產和集成電路.主要是生產空調壓縮機和IC芯片:
◆其他投資。保險、酒店、電力、電信等;這些投資有個共同特點:相對管理難度低、收人穩定.相對風險小。
1.收購深萬科:進軍房地產
2.收購萬佳百貨和華潤萬方:進軍連鎖超市
2001年8月.華潤從深萬科(00(002, 200002)手中以4.5億元的價格買入萬佳百貨70%股權,2002年5月以1億元從農產品(000061)購買華潤萬方超市50%的股權,以此作為進軍內地連鎖超市的橋頭堡。
收購四川錦華:打造進軍紡織業的平臺
華潤紡織業務的做強,必定要經過三個階段,首先是打造規模優勢,并且要做到并購一個贏利一個,然后發揮錦華的平臺作用;其次是積極打造企業的核心競爭力,關鍵是在技術上下功夫,保證在相對低成本下技術的絕對領先;三是做到差異化發展,由技術領先向綜合領先轉變.從而引領市場潮流。
目前,華潤紡織業務從規模上已經在全國排名第3位,投資將近10個億。預計.在今后的3一5年中,再投25個億左右,華潤錦華的目標就是在3-5年時間里成為國內一流的接近國際水平的紡織企業。
從股價走勢圖可以看出,由于華潤的收購,四川錦華的股價飛漲。
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