华润在内地的并购

近年来，华润集团在内地成功地进行了一系列收购活动，尤其在啤酒、纺织、电力等行业的动作更是令业界瞩目。

华润利用资本市场有利时机开展企业上市、注资套现、组织银团低息贷款。因此形成了雄厚的资金实力和抗风险能力，并可以在此基础上开展企业重组、兼并收购工作。稳健管理和利用资本市场是华润发展的两个轮子，稳健管理使我们获得资本市场的认同，提高了其利用国际资本市场的能力;充分利用资本市场又使我们保持了雄厚的资金实力.促进了企业机制转变，保证了企业更快的发展和更加稳健的经介、

一直以来，香港市场始终是中国内地企业连接国际资本市场的舞台。在此地摸爬滚打几十年的华润，同时熟悉国际和中国两地市场，不仅与中央各部委及地方政府保持着良好的关系，而且能给内地企业带来国外合适的合作伙伴，这是别人可能做不到的优势。华润目前在内地涉足的行业有:

◆分销和零售，啤酒就在其中，因为啤酒本身就是零售和分销供应链中的产品，其他还有食品、制衣等。

◆地产，这个行业又分两块，其一是收租业，每年100多亿元营业额;其二是房地产开发，如与万科的合作。

◆工业生产和集成电路.主要是生产空调压缩机和IC芯片:

◆其他投资。保险、酒店、电力、电信等;这些投资有个共同特点:相对管理难度低、收人稳定.相对风险小。

1.收购深万科:进军房地产

(1)深万科的股本结构和主要股东

(2)深万科的盈利能力

(3)深万科的股价走势

2.收购万佳百货和华润万方:进军连锁超市

2001年8月.华润从深万科(00(002, 200002)手中以4.5亿元的价格买入万佳百货70%股权，2002年5月以1亿元从农产品(000061)购买华润万方超市50%的股权，以此作为进军内地连锁超市的桥头堡。

收购四川锦华:打造进军纺织业的平台

华润纺织业务的做强，必定要经过三个阶段，首先是打造规模优势，并且要做到并购一个赢利一个，然后发挥锦华的平台作用;其次是积极打造企业的核心竞争力，关键是在技术上下功夫，保证在相对低成本下技术的绝对领先;三是做到差异化发展，由技术领先向综合领先转变.从而引领市场潮流。

目前，华润纺织业务从规模上已经在全国排名第3位，投资将近10个亿。预计.在今后的3一5年中，再投25个亿左右，华润锦华的目标就是在3-5年时间里成为国内一流的接近国际水平的纺织企业。

(1)四川锦华的股本结构

(2)四川锦华的主要股东

(3)四川锦华的财务状况

(4)四川锦华的股价走势

从股价走势图可以看出，由于华润的收购，四川锦华的股价飞涨。